ステーブルコインのベロシティは依然として需要ヘッジの変動要因である

サイクルは韻を踏んでいますが、その下の配管は変化し続けます。

サイクル心理学が面白そうに見えるからといって建玉を無視すると、サイクル後半の間違いがさらに悪化します。

「Uber の英国の銀行パートナーである Griffin がステーブルコイン サービスのために 2,000 万ドルを調達」という現在の話題を横に置くと、インセンティブの問題はより明確に見えます。

ステーブルコインの決済がエキサイティングに見えるからといってステーブルコインの速度を無視すると、サイクル後半の間違いがさらに大きくなります。

これは財務上のアドバイスではありません。それはより明確な意思決定のための枠組みです。

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